2月9日，金泰物业公司召开学习贯彻董事长开年工作安排会议，落实各项工作内容，总经理带领全体管理人员深度学习董事长讲话精神，学习“两个必保”、“五个提升”核心思想。结合公司实际情况，自2月9日起各项目、各班组还分别对全体员工进行逐层分解、学习培训，全面贯彻会议精神，落实工作到基层。

    2022年是集团公司实现高质量发展的关键之年，也是打好基础最重要的一年，金泰物业将严格按照集团公司要求，坚决做到“两个必保”、“五个提升”，努力提升创新能力、盈利水平、成本管控能力，按集团要求不断加深管理，各部门还要做好全体员工的安全教育工作，完善各项制度，将安全环保工作做实做细。董事长提出以对标先进物业企业为目标，公司也将继续外出学习开阔眼界，开阔新思路。

    总经理强调：物业公司要与集团公司企业文化高度一致，要凝聚团队力量。公司取得今天的成绩是团队的力量，全体员工都要与集团公司企业文化高度一致，中高层管理者要尽心尽力，贴近项目一线，与一线员工共同解决问题，担起岗位职责，关心关爱员工，加强企业文化建设、凝聚团队力量，认真总结董事长讲话精神，在服务领域、朝阳地区、行业领域中争做排头兵，争做一流的物业服务企业。

    公司召开学习落实会后，中层管理人员针对董事长工作安排，逐一进行落实工作汇报，公司将制定科学有效的措施办法，形成新一年工作思路和目标，确保为全年的工作做好坚实的基础，努力完成物业服务板块2022年的各项指标。